قسمتی از اسلایدها گام اول: تعريف بحران: - بحراني در حقيقت واقعه اي ناخوشايند و غير قابل انتظار است. - سازمان هاي بزرگ به دو شكل بااين واقعه مواجه مي شوند. •1- بحران فيزيكي •2- بحران روابط كاري و نيروي انساني -در تعريف جامع بحران هر نوع واقع ناخوشايند فيزيكي و انساني در بر مي گيرد. گام دوم : ضرورتهاي شناخت بحراني -اگر واقعا رهبران سازمان ها به همراه مديران ارشد و مياني بخواهند بحران رادر يك سازمان حل نمايند نياز به ريشه يابي بحران دارند. -ريشه هاي بحران( فيزيكي و روابط كاري و نيروي انساني) عبارتنداز: -بحران عدم اطمينان در سيستم -بحران سوانح و فقدان ايمني -بحران ناآرامي هاي رهبري -بحران اشكالات سيستمي -بحران بودجه و شرايط خاص مادي -بحران اقليمي و قوم مداري -بحران فقدان ارتباطات سازماني گام سوم: برنامه ريزي در بحران: گام چهارم: عوامل كميته باور: ... گام شانزدهم: رهبري گام هفدهم: آموزش گام هيجدهم: با وقايع روبرو شويد گام نوزدهم: بحران همسان گام بيستم: مشاوران عالي &n ...
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
قسمتی از اسلایدها گام اول: تعريف بحران: - بحراني در حقيقت واقعه اي ناخوشايند و غير قابل انتظار است. - سازمان هاي بزرگ به دو شكل بااين واقعه مواجه مي شوند. •1- بحران فيزيكي •2- بحران روابط كاري و نيروي انساني -در تعريف جامع بحران هر نوع واقع ناخوشايند فيزيكي و انساني در بر مي گيرد. گام دوم : ضرورتهاي شناخت بحراني -اگر واقعا رهبران سازمان ها به همراه مديران ارشد و مياني بخواهند بحران رادر يك سازمان حل نمايند نياز به ريشه يابي بحران دارند. -ريشه هاي بحران( فيزيكي و روابط كاري و نيروي انساني) عبارتنداز: -بحران عدم اطمينان در سيستم -بحران سوانح و فقدان ايمني -بحران ناآرامي هاي رهبري -بحران اشكالات سيستمي -بحران بودجه و شرايط خاص مادي -بحران اقليمي و قوم مداري -بحران فقدان ارتباطات سازماني گام سوم: برنامه ريزي در بحران: گام چهارم: عوامل كميته باور: ... گام شانزدهم: رهبري گام هفدهم: آموزش گام هيجدهم: با وقايع روبرو شويد گام نوزدهم: بحران همسان گام بيستم: مشاوران عالي &n ...
